Qué ofrecemos

Consultoría matemática y optimización de operaciones

Convertimos decisiones basadas en la intuición y la experiencia en criterios explicables con números. Modelizamos problemas expresables mediante fórmulas, como la planificación de turnos y la revisión de costes de servidores, y mostramos el margen de mejora.

Organizamos mediante modelos matemáticos problemas operativos expresables con fórmulas —como los turnos o el coste de la nube— y proponemos mejoras concretas. La evaluación inicial de si «puede resolverse con matemáticas» es gratuita.

Problemas habituales

La creación semanal de turnos ocupa medio día
El servidor parece caro, pero no saben si el coste es adecuado
El inventario o la asignación de personal se decide por intuición, sin una base convincente
No pueden comprobar si las rutas de reparto o los periodos de mantenimiento son realmente mínimos u óptimos
No pueden explicar a la dirección con cifras por qué un método es óptimo
Parece un problema matemático, pero no saben por dónde empezar

Las decisiones basadas solo en intuición y experiencia no solo son difíciles de justificar: también varían cuando cambia la persona que decide.

Quién se ocupa del proyecto

La parte más difícil es traducir el problema a fórmulas, algo que exige tanto formación matemática sistemática como comprensión de la actividad.

Go Komura se graduó en Matemáticas en la Facultad de Ciencias de la Universidad de Kyushu y después trabajó como ingeniero de software en control de equipos, comunicaciones, sistemas de funcionamiento prolongado e investigación de errores. Creó este servicio para llevar las matemáticas desde el ámbito académico hasta decisiones reales.

Cómo trabajamos

1
Entrevista y evaluación de viabilidadOrganizamos el flujo actual, el problema y las restricciones. En esta fase decidimos si puede resolverse matemáticamente y lo indicamos con franqueza si no es así. La evaluación inicial es gratuita.
2
Modelización y optimizaciónFormulamos con claridad la función objetivo —qué minimizar o maximizar— y las restricciones, resolvemos el modelo y derivamos mejoras.
3
Informe y ayuda para implantarInformamos en términos como «reducción del X %» o «ahorro de X horas». La implantación de herramientas o los cambios de operación pueden contratarse aparte.

Estado tras la implantación

  • La base de las decisiones pasa de la intuición a los números
  • La dirección puede ver en cifras porcentajes de ahorro y horas reducidas
  • La lógica de decisión permanece aunque cambie la persona responsable
  • La solución puede integrarse en la operación mediante Python o Solver de Excel

Fortalezas

Math First, Free Initial Check

Evaluamos gratuitamente
si las matemáticas pueden resolver el problema

Cuantificamos mediante modelos ámbitos antes decididos por intuición, como los turnos y los costes de servidores. Podemos firmar un NDA y trabajar con datos confidenciales.

Evaluación inicial gratuitaNDA disponibleTambién para proyectos pequeñosInforme PDF

※ Si el problema no se presta a fórmulas, no forzamos el encargo y se lo indicamos. No aplicamos matemáticas a ámbitos dominados por decisiones personales.

From the Founder

Atención directa del fundador,
matemático con experiencia de desarrollo

El fundador, graduado en Matemáticas por la Universidad de Kyushu, traduce cada problema a fórmulas apoyándose en su experiencia con control de equipos y sistemas de larga duración. No se subcontrata el trabajo e incluimos la elección de herramientas, como Python o Solver de Excel.

Graduado en MatemáticasFormación matemática y experiencia prácticaComunicación directaElección de herramientas incluida

※ También entregamos hojas de Excel o scripts de Python y podemos asesorar sobre el flujo operativo y la formación del personal tras la implantación.

Servicios principales

Optimización de turnos

Estudio inicial, sin impuestos150.000JPY o más

Modelizamos preferencias, competencias y restricciones laborales para reducir a minutos las horas dedicadas cada semana.

  • Ajuste automático de días libres, días consecutivos y competencias
  • Reglas que siguen funcionando al crecer la plantilla
  • Propuesta incluida de Python o Solver de Excel

Estimación del coste de la nube

Estudio inicial, sin impuestos100.000JPY o más

Evaluamos cuantitativamente si el coste mensual es adecuado a partir de usuarios, solicitudes y arquitectura.

  • Descomposición de la estructura de costes actual
  • Comparación entre migración sin servidor, instancias reservadas y revisión de la arquitectura
  • Visualización del ahorro posible sin reducir la calidad

Otros problemas que puede consultarnos

Los modelos matemáticos son útiles en muchos sectores: podemos estudiar rutas de reparto mínimas, el equilibrio entre descuentos y rotación de inventario, periodos óptimos de mantenimiento y una asignación equilibrada de personal entre varias tiendas. Si puede expresarse mediante fórmulas, puede resolverse; consúltenos cuando piense «¿no podrían ayudar aquí las matemáticas?».

Comparta primero el problema

Evaluación inicial gratuita

Basta con que quiera saber si las matemáticas pueden resolver su problema o escuchar una primera opinión. Indique la situación actual y el estado ideal; evaluaremos gratuitamente si puede modelizarse. Podemos firmar un NDA y tratar datos confidenciales.

Preguntas frecuentes

La palabra «matemáticas» parece complicada. ¿Tenemos que entenderlas nosotros?

No. Nos ocupamos desde la entrevista y la traducción del problema a fórmulas hasta la interpretación de los resultados. La persona responsable solo tiene que explicarnos las reglas y restricciones de la operación.

¿Alguna vez han rechazado un caso porque no podía resolverse con matemáticas?

Sí. En tal caso lo indicamos con franqueza y no aceptamos un encargo inadecuado. No pretendemos aplicar matemáticas a ámbitos que no las necesitan, por ejemplo problemas dominados casi por completo por decisiones personales.

¿En qué formato se entregan los resultados?

Entregamos un informe en PDF. Cuando sea necesario también podemos proporcionar una hoja de cálculo de Excel o un script de Python.

¿Cómo se trata la información confidencial?

Firmamos un acuerdo de confidencialidad (NDA). Los datos sensibles, como turnos o ventas, también pueden eliminarse una vez finalizado el análisis.

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